发布日期：2018-10-29 14:52:32

【张家港日报】百炼成钢　百年成梦

访沙钢集团董事局主席沈文荣

人物名片：沈文荣，沙钢集团董事局主席。40多年来，他带领沙钢干部职工艰苦创业，将昔日的一个小轧钢车间变成全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业、世界500强企业。他先后被授予全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中国优秀民营企业家、中国改革功勋等50多项荣誉称号，并先后当选为第九届全国人大代表、中共十六大代表、十七大代表。

每天早上5点，起床后到车间去转一圈；6点30分，坐在工厂大门口的石凳上迎候进厂的员工，并当面给车间的班组长布置工作；7点钟高层领导例会，准时到场参会……沙钢集团董事局主席沈文荣多年来一直保持着这样高强度的工作节奏，每天坚持至少10小时的工作量。

能有这份数十年如一日的坚持，与他心中的“钢铁梦”密不可分，摆弄钢铁是他一生中最大的兴趣。“把平凡的事情坚持做好，就是最难得的。既然选择了钢铁这一行，我就会坚定不移地干下去。”沈文荣如是说。

在沈文荣的带领下，沙钢集团一步步完成了从作坊式的小轧钢厂到现代化钢铁帝国的蝶变，不断上演着钢铁行业的“沙钢奇迹”。截至目前，沙钢集团总资产达1700亿元。今年1~8月份实现营业收入1591亿元，同比增长8.9%，实现利税212亿元，其中税金112亿元，同比上升63.8%和168%。

◆选择主攻窗框钢，“第一桶金”带来溢出效应

选择，可能意味着前功尽弃，也可能带来浴火重生。

时间回到1984年，在钢铁行业摸爬滚打了多年的沈文荣出任沙洲县钢铁厂（沙钢集团前身）厂长。刚刚出任领导职位的沈文荣做出的一次选择，给沙钢集团带来了真正意义上的“第一桶金”。

20世纪80年代国家基础建设如火如荼，特别是农村家庭厨房改造兴起，对于门窗的需求量陡增。当时的门窗材料基本以木材为主，造成木材供应量严重不足，以钢代木已经成为大势所趋。沈文荣做出重大决定：收缩生产线，主攻窗框钢。

在别人眼里看似冲动的选择，其实在沈文荣心里已经谋划了很久。“窗框钢断面比一般钢材复杂，一般的小钢厂轧不出，大钢厂则专注于板材、线材、大圆钢等主流产品，不屑于去搞窗框钢这种非主流产品。”沈文荣回忆说，“当时，全国范围内只有三四家钢厂生产窗框钢，而且规模比较小。因此我们就选择了窗框钢这种处于‘夹缝中’、市场前景却很好的产品。”

看准了机遇，沈文荣便带着干部职工全身心投入到窗框钢的生产中。当时，一个钢窗厂最难的是要买全所需十多种规格的钢窗料，总要跑好几家厂，既费精力又费成本。沈文荣便组织力量攻克最难生产的两个规格的窗料，成为全国唯一生产全部规格钢窗料的钢厂。

市场回报了沈文荣的这份坚定选择。从刚开始生产时的不足1万吨，到五年后沙钢的热轧窗框钢的销量和质量双双夺得全国第一，市场占有率由4%上升至70%以上，年销售收入从3745万元上升到20128万元，年利润从1258万元上升到2004万元，沙钢一度成为该细分市场的价格制定者。即使新疆、云南等边远地区的一些厂家都是千里迢迢运来钢锭加工，沙钢经常出现卡车排起长队的情形。

成倍增长的数据，给沙钢带来了“第一桶金”，更重要的是通过“钢窗料之战”，沙钢从此坚定地走上了专业化、集约化发展之路。沈文荣深知：只有不断根据市场变化和需求，精心打造自身的“拳头产品”，走上专业化、集约化道路，才能不断提高、发展、壮大，取得较高的劳动生产率和经济效益。

“当时，我们就把小圆钢、螺纹钢全部拆掉，集中精力建成7条、9个系列的窗框钢专业化生产线，可以说是各种规格品种功能齐全、能够配套一次性供应。”沈文荣说，专业化、集约化的发展思路一直影响到现在。现如今，专业化、集约化生产已经遍布沙钢集团生产的各个角落：沙钢线材、螺纹钢、宽厚板等主导产品都已经实行专业化分工、集约化生产，产品质量和工作效率都得到有效提升。

◆“洋设备”为我所用，敢于“第一次吃螃蟹”

在沈文荣的记忆中，沙钢尝试“第一次吃螃蟹”的经历尤其多，特别是两次引进“洋设备”的经历更是成为公司坚持改革开放的鲜明注脚。

随着国家经济发展走势，钢窗料在上世纪90年代进入淘汰期，铝合金、塑钢门窗，相对于钢窗外形更美观、密封性更好、重量轻。这时就需要考虑新的发展方向，凭借敏锐的市场判断，沈文荣认为发展电炉钢是个突破口。

当时，投资一条生产线要1亿美金到1.5亿美金，没有资金怎么办？沈文荣分析当时欧洲钢铁产能已经处于过剩阶段，引进国外二手设备是个不错的选择。由于引进体量巨大，沈文荣遇到了强烈的反对声。厂里很多人认为，当时工厂已经到了年盈利千万元以上水平，能够过上安稳日子了，一旦引进失败沙钢的好日子就到头了。

然而，沈文荣坚信如果不及时地根据市场进行调整，不上新设备、不提高技术，早晚就会被市场淘汰。1988年底，沈文荣把家底都砸进去，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。从国外全流程引进“洋设备”，这在钢铁行业还是第一次，被称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。

 “当时引进这条生产线只花了1000万美金，到建好生产线总共花了3000万美金，远远低于预期。产能经过改造也从当初的25万吨达到75万吨。”沈文荣说，“这条生产线在1991年全线调试贯通。在1992年投产后不久，中国就迎来了基础建设的高潮，不到3年就全部收回成本。”

有了这次“吃螃蟹”的经历，德国“凤凰”项目也显得顺理成章。从德国莱茵河畔，到长江下游，相隔9000多公里，因为10多年前的一次“世纪大搬迁”有了不解的缘分。如今，在沙钢海力码头附近一座蓝色厂房里栖身着的蒂森克虏伯“凤凰”钢厂，便是这次“世纪大搬迁”的最好见证。

回忆起那次“世纪大搬迁”，沈文荣至今觉得惊心动魄。“2002年，1000万吨产能是钢铁行业发展比较科学的一个规模，当时沙钢已经形成200万吨左右的规模，而宝钢、鞍钢的规模在五六百万吨，我们就有往1000万吨规模发展的想法。”沈文荣说，“然而又面临着资金有限的局面，我们就想到了通过引进‘洋设备’来扩大产能。”

 一次机缘巧合，沈文荣相中了位于德国多特蒙德的蒂森克虏伯钢厂。当时这家钢厂被迫走上了停产出卖之路，然而它的设备却有比较先进的20世纪90年代的设备。沙钢组织了武汉钢铁设计院、武钢烧结公司、中国一冶、武钢建工集团和中国机械第三安装公司的人员一起组织出国考察，设备的拆迁、建设、改造都一次性搞出方案，这样就大幅提高了工作效率。

“当时工作签证太慢了，我们给1000多人全部办成旅游签证。”沈文荣说，仅用一年多时间就将总重达25万吨的设备以及40吨详尽解释重新组装过程的文件搬回沙钢，比蒂森克虏伯公司原先预计的时间整整提前了两年。

到2006年，“凤凰”项目的1700毫米热卷板生产线和5米宽厚板生产线竣工投产后，沙钢工艺装备迅速与国际先进水平接轨，实现了生产结构从短流程向长、短流程结合的转变，产品结构从长材向扁平材转变的跨越，生产能力超过千万吨，一举进入世界钢铁“第一方阵”。

◆坚持高质量发展，转型升级之路行稳致远

2008年金融危机，钢铁行业深受影响，已经从短缺经济变成过剩经济，面临着巨大的冲击。这时就需要转换思维来面对冲击，钢铁行业不能简单地做大做强，而应做精做强。

“别人没有的东西，我要做出来；大家都有的东西，我要做得更好。”沈文荣一直秉承着这样的理念。以螺纹钢为例，一般的钢厂只能生产普通的三级、四级螺纹钢，而沙钢的螺纹钢已经达到六级、七级的水平，具有耐腐蚀、高强度、防震等特性，具备很高的技术含量。目前沙钢是国内生产规模最大、品种最全的优质螺纹钢生产基地，市场占有率稳居全国同行前三甲。今年，“沙钢牌”螺纹钢还荣获“金筑奖—中国建筑材料5A级产品”荣誉称号。

 持续提高优钢、特钢比例，剑指高端领域，沙钢也一直在谋划布局。就在不久前，沙钢在前期供货6.1万吨的基础上，再次完成1万吨X80M中俄东线天然气管道项目用板生产工作，产品顺利装船运往河北青县进行制管。这标志着沙钢高等级管线钢X80M的产品研发、质量控制、生产保障能力达到国内领先水平，可应用于重大工程项目。

记者了解到，沙钢积极开发管线钢生产工艺和技术，组织生产的X70/X80级别管线钢累计超200万吨，产品主要用于“西气东输”“中亚管线”“中俄管线”等国内外重点项目。

“沙钢的高质量发展之路，始终围绕着国家战略重点和经济建设服务，根据市场的需求，我们不断优化产品结构、提供优质服务。”沈文荣表示，“未来五年，沙钢优钢比例将提升到百分之五十，在打造高端市场的同时不放弃中低端市场，从而满足各个层次的需求。”

 值得一提的是，沙钢集团和纽柯钢铁公司的战略合作项目“超薄带”项目生产线已经基本建成，目前处于生产调试阶段。该项目作为世界上最先进的双辊薄带铸轧技术，是一种直接浇铸，利用液态钢水直接进入布流系统，然后是反向旋转的铜辊进行浇铸，直接出来的产品是1.4~2.1毫米的薄板，再经过一道轧机的轧制，最终产品是0.7~1.9毫米的薄板、热卷板。这条生产线在国内尚属唯一，前沿性的技术储备将为沙钢未来市场竞争打下坚实基础。

谈及高质量发展，沈文荣特别强调环保节能的重要性。“沙钢不仅是个钢厂，而且是个电厂。沙钢每年需要用电100多万度，其中50多万度都是利用生产过程中废气、余液充分回收利用发电，还为周边工厂、居民提供电能。”沈文荣介绍说。

据了解，沙钢长期以来重视对环保的投入，从2008年至今总计有100多亿元，但是随着国家环保标准的提升，原有的设计和工艺设备需要重新设计，以满足超低排放的要求。为此，沙钢将在2年左右时间，投资70亿~80亿元，按照最好的设计和最严的标准进行改造，彻底整改。

 “我们将全面实施废气提标升级改造工程（包括焦化厂脱硝）、料仓封闭化改造项目等12项系统改造工程，全面推进环保整治与整改。”沈文荣表示，企业在发展经济的同时也应该格外重视保持生态平衡，沙钢将坚持不懈做好环保工作，坚持走绿色发展之路，守护好碧水蓝天。

“钢铁行业有未来，沙钢也有未来。”沈文荣坚信，未来50年内，钢铁依然会是基础材料，关键是要不断地进行产品调整，以适应时代的需求。沙钢将朝着做百年企业，做中国最具有核心竞争力的钢铁企业这个目标不断前行，将这个信念一代一代传下去。

记者感言：今年，沈文荣72周岁，年过七旬的他仍然精力充沛地沉浸在生产一线；今年，沙钢集团43周岁，正当壮年的它在钢铁行业披荆斩棘、砥砺前行。一路走来，沈文荣带领着沙钢集团始终与国家发展战略保持一致，科学制定五年发展规划、十年发展框架，实现了高效稳健发展。

“梦想只要能持久，就能成为现实。”因为沙钢人40多年的艰苦奋斗，沈文荣的百年钢铁梦不再是虚无的空中楼阁，而是可期的现实目标。围绕打造“百年沙钢”战略目标，我们看到了沙钢做精做强钢铁主业的发展思路，看到了沙钢优化产品结构的扎实举措，也看到了沙钢提升环保科学管理水平的坚定决心。因此，我们也更有理由期待，沈文荣的百年钢铁梦终将照进现实。