2月28日，董事局主席沈文荣实地考察调研东北特钢大连基地生产和项目现场，听取有关领导的现场汇报，并与现场施工人员亲切握手交流。

现场考察结束后，东北特钢集团及大连基地主要领导汇报了1-2月份生产经营情况。

沈文荣作了重要讲话。他指出，重组后的一年来，东北特钢集团做了大量卓有成效的工作，主要表现在生产有了明显改善，技改取得重要进展，管理有了大幅提升。面对2019年的新变化、新挑战，东北特钢迎来了真正的考验，务必要坚定“优钢更优、特钢更特、优特结合”战略不动摇，着重在“特”上下功夫。他强调，大连基地在抓“特”的同时，要首先重点抓好质量的稳定和提升，特别是要抓住“三率”（合格率、成材率和达产率）提升这个牛鼻子，积极做好设备维护、指标攻关、岗位承包等一系列工作；要深入研究市场形势，对不同的产线和品种，要根据盈亏程度，坚持“有所为有所不为”，合理排产调度，争取市场主动权；面对现有产线的生产瓶颈，要勤算账、算细账，着重在原辅料选择、检修安排、管理精细化等方面深度挖潜，力争二季度实现盈亏平衡，为下半年全面实现盈利打下坚实基础。