发布日期：2019-09-30 16:57:45

【新华社】沙钢：沈文荣与他百炼成钢的沙钢发展观

如果不是看到办公楼墙上的一幅幅照片，绝想不到眼前身材中等的江苏沙钢集团（下称“沙钢”）董事局主席沈文荣曾经的健硕魁梧。

眼前头发花白、目光迥然的沈文荣将自己的一生奉献给了深爱着的中国钢铁事业，用40余年时光，走出了一条激荡昂扬的“钢铁实业报国”路。

沈文荣领导的沙钢是我国最大的民营钢铁企业，一度担负着乡镇建设用钢的重任。

从轧花厂的钳工到世界500强企业家，从地方小厂到世界第六，有着“钢铁沙皇”之称的沈文荣和他领导的沙钢一次次敢为人先，写下了中国民营企业壮丽发展的篇章。

坐落在扬子江畔的沙钢即将45岁，经过岁月的涤荡，在世界钢铁企业之林中愈发引人瞩目，它伴随着中国改革开放而腾飞，更凭借着一腔报国热血和超脱的智慧在岁月里历久弥坚。

时代中淬炼  敢为人先投身钢铁建设

今天的沙钢连续11年跻身世界企业500强，在我国钢铁企业中排名第三，拥有总资产2600多亿元。然而，从轧花厂起家的沙钢成立初期却是“一穷二白”的。

据《沙洲县钢铁厂简史（1975年-1984年）》记载，沙钢建厂初期没有国家的一分投资，由轧花厂自筹45万元艰难起步；没有设备，沙钢人就自己动手加工设备；没有专业的轧钢工人，沈文荣就带着23名工人去吴县陆墓轧钢厂学习轧钢技术,学习培训了28天，回岗就上岗操作，试产一次成功。

“我们的思想概念、烙印就是国家需要钢！”沈文荣回忆。艰苦的时代环境造就了沙钢干部职工“自力更生、艰苦奋斗”的顽强品格，时至今日，“自力更生、艰苦奋斗”仍是沙钢精神最重要的内核，被镌刻在每一个沙钢人的心中。

早期的沙钢没有坯料，吃的是大钢厂的冷条，造船厂的边角余料，用沈文荣的话来讲，就是“要千方百计找计划外的钢材”。

谁曾预见，今天，沙钢的钢产量从建厂初期的年产500吨，发展到超过4000万吨；销售收入从建厂初期的119万元，发展到2018年的2410亿元，利税330亿元，跻身全球十大钢企行列，世界500强排名逐年攀升。

同一时期，国内大大小小的钢厂如雨后春笋般涌现，大部分在大浪淘沙中湮没了。

沙钢能够做大做强的背后，离不开沈文荣的“不安于现状”，他称之为“敢于承担探索的责任”。

这份“探索的责任”也往往意味着风险和质疑。

改革开放后，我国钢铁刚需越来越大，沈文荣深感仅靠边角废钢已经远远不能满足企业的发展，企业必须具备炼钢能力，于是，本来已经占据中国窗框钢“霸主”地位的沙钢毅然决然放弃窗框钢市场，跨出了电炉炼钢的第一步。

上世纪80年代，我国钢厂的生产流程结构和工艺装备水平尚处于落后状态，钢厂普遍采用3--10吨的小电炉，缺乏可持续发展能力和市场竞争力。沙钢在3吨、10吨、20吨的基础上提出，要学习国外，进一步搞75吨的大电炉。

电网能否承受？一时之间，行业主管部门也犯了难，审批迟迟难以通过，钢厂内部对于“洋设备”能否投产也产生了疑问，甚至对于领导层的这一决策的正确性产生非议。

国外能上我们就上不了？沈文荣认定，短流程炼钢是国际钢铁业发展的技术潮流。他力排众议，果断从英国引进了国内第一条75吨超高功率电炉，这套电炉在英国比兹顿钢厂最高时候也只达到年产钢17万吨，沙钢在第一年产钢量就超过了20万吨，通过改造，年产钢量更是达到75万吨，这条生产线成为了中国冶金史上里程碑式的事件，被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。

如今，沙钢已经成为了全国最大的电炉钢生产基地，电炉钢年产量超过1000万吨。

自此，沙钢在技术、设备升级的动作就一发不可收拾。1994年，整合德国超高功率竖式电炉等多个国家先进设备建成被喻为“亚洲第一炉”的90吨超高功率竖式电炉炼钢、连铸、连轧生产线；1996年，与世界第二大钢铁企业韩国浦项合资2亿多美元，生产冷轧不锈钢薄板；2002年引进德国蒂森克虏伯钢厂建设650万吨钢板项目，仅用15个月的时间，就完成了整体搬迁修配安装投产，被誉为世界上“最大的搬迀工程”……

沈文荣的心里有一把算盘，每一次决策都要精打细算。怎样在引进的同时节约成本？沈文荣一拍脑门，引进二手设备！

就这样，沙钢全部引进二手设备建立的75吨电炉钢厂，全口径投资仅为3000万美金，只用了当时行业新建厂投资的不到三分之一；引进德国蒂森克虏伯钢厂建设650万吨钢板项目同样如此，吨钢投资仅有1500元，而同一时期同类型钢厂吨钢投资却要至少三四千元。

2001年那一年，沈文荣55岁，在国家“十五计划”钢铁限产的当口，他逆流引进了德国蒂森克虏伯钢厂建设650万吨钢板项目；在此后中国钢铁需求飞涨的几年，这一项目一举帮沙钢规模冲上千万级别。沈文荣因而说：“很多企业职工55岁就退休了，我到了55岁算是‘二次创业’，55岁正是积累了经验和认知的好年华。沙钢的员工，只要不想退休，就可以一直在这里干。”

量力而行，不盲目扩张，这是沙钢一直以来的“立身”准则，沈文荣称之为“滚筒式”发展。雪球越滚越大，仅仅40余年，今天的沙钢已不可同日而语，产品世界领先，设备也开始向国外转移，在印度、东南亚等国家和地区的钢铁生产线上都可以看到沙钢的影子，其产品已经能够实现约20%至25%流向100多个国家和地区。

沈文荣说，他们那一代人奋斗有两个目标，第一是要吃饱饭，第二是要建设好自己的国家。今天，这两个目标都实现了。

高质量发展 稳健步伐迈向世界一流

在2018年中央统战部、全国工商联共同发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单中，沈文荣赫然在列。

这位老钢铁人到了“古来稀”的年龄，仍然满怀建设钢铁实业的热情，吃在钢厂，住在钢厂，早上五点起床，七点参加高层领导例会。

在沈文荣的身上，有着时代赋予的甘于奉献、不懈拼搏的钢铁意志。在他的影响下，沙钢也承载了“勇于创新、不断登攀”的壮志豪情。

沈文荣说，沙钢今日的辉煌离不开一个个目标的设立，一个个的五年规划是沙钢登攀的云梯。

从起家开始，沙钢就立下了第一个目标，要成为苏州地区100多家钢铁企业的老大。通过两个五年规划的时间，沙钢一跃成为苏州规模最大，产品质量最好的企业，又通过一个五年规划，沙钢跃升为江苏第一。在2000年建厂25周年之际制定的未来25年规划中，沙钢提出，钢产量要超过1000万吨，进入中国前五，世界前十。而通过650万吨钢板项目的兴建，2005年沙钢钢产量就一举突破1000万吨，比原规划整整提前了20年实现目标。咬定青山不放松。如今，沙钢已是中国前三，世界前六。

搞棉花的工厂要做地方钢铁老大，200万吨规模的小钢厂要与世界钢铁工业先进企业PK。这一个个仿佛遥不可及的梦想最终都被沙钢实现了。沙钢人用坚韧的品格和克服万难的精神一次次实现自我的飞跃。

在沙钢45周岁生日之际，沙钢已经着手制定2021到2025年的第十个五年规划。谈到今天的目标，沈文荣很谦和，他强调更多的是“学习”。“国内要学宝武钢铁，国外要学韩国浦项”，沙钢目标明确，要从产品质量、品种、市场占有率等方面进一步与世界接轨。

我国钢铁工业进入21世纪后呈现爆发式发展，钢铁产量与制造水平均有大幅提升。未来沙钢靠什么致胜？沈文荣认为，钢铁行业的竞争将不再是价格的竞争，而是产品质量和生产效率的竞争。

基于这一判断，沙钢正坚定进行智能化转型。沈文荣表示，“要通过智能化，集约化的管理，有效提高钢铁制造的效率，提高人均产钢量，让员工的劳动环境更安全、更舒适。”

近年来，沙钢紧抓物联网、工业互联、大数据和人工智能等新一代信息技术革命机遇，将先进的钢铁制造技术与“互联网、大数据、设备、能源、物流、成本、环保、安全”八条业务主线结合，力争实现钢铁制造的数字化、网络化、智能化。截至目前，沙钢已投入数亿元共建设30余项信息化管理及生产系统，着力打造智能制造生产线，同时积极推进机器人项目的建设，探索建立“无人化”车间。

事实上，目前，沙钢人均产钢量、吨钢综合能耗、吨钢利润、净资产利润率等指标均已名列行业前茅，但沙钢追求的是“极致”。仅以沙钢本部人均产钢量为例，其2018年已经达到人均产钢1600吨，约为行业平均水平两倍还多，世界最好水平的韩国浦项公司人均年产钢为1700吨，仅比沙钢高出100吨。

与时俱进。进入新时代，沈文荣很清楚，企业与国家的利益是一致的，以环境为代价的发展模式已经不可持续，作为一个有责任的企业，绿色发展必须是重中之重。

事实上，我国钢铁工业在上世纪八九十年代就开始意识到节能减排的重要性，沙钢在那一时期也积极开展了以节能为中心的技术设备改造。

随着我国绿色发展的不断夯实，钢铁工业的环保加码来的意料之中。今年四月，生态环境部等5部门联合发布《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》。“意见”提出，推进实施钢铁行业超低排放是推动行业高质量发展、促进产业转型升级、助力打赢蓝天保卫战的重要举措。

“中国钢铁行业整体在环保方面正在加码，原来要国际一流，现在要超过国际水平，我们沙钢也是毫不动摇的坚持走超低排放的这条道路。”沈文荣说。

积极响应钢铁行业超低排放要求，沙钢已经大步流星。据了解，沙钢已累计投资超过200亿元，实施了近百项重大环保节能改造项目，建成煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水五大循环。2018年以来，沙钢又斥资85亿元，对照国家最新超低排放标准，全面实施大气污染、固废污染、噪声污染、水污染等四大治理工程。沈文荣介绍，预计沙钢大部分厂区在今年年底之前完成超低排放改造，其余厂区在2020年3月底全部完成。

目前，沙钢吨钢综合能耗、吨钢新水消耗、吨钢颗粒物、二氧化硫排放等各项环保能耗指标均处于全国同行先进水平。

同时，沈文荣透露，沙钢吨钢环保费用目前约为180元，未来超低排放全部实现后，预计吨钢环保成本约为280元。

对于增加的环保成本问题，沈文荣心里的算盘却不算了。他说：“大家都去投入环保，就不存在合算不合算的问题。”

钢铁强国，实业报国。沙钢的高质量发展追求一刻不敢放松，沙钢对国际先进的学习一刻不曾止步。

居安更思危  超前布局“百年老厂”

沈文荣对于沙钢发展的谋篇布局不仅着眼于眼前，更是放眼“百年老厂”的际遇与浮沉。

截至2018年，我国钢产量已经突破9亿吨，钢材自给率从新中国成立初期的缺铁少钢，发展到大部分钢材品种实现完全自给。

认识到中国钢铁行业产能已经饱和甚至过剩的现状，沈文荣表示，中国的钢铁企业再扩张只能通过兼并重组的方式，而非建立新的工厂，这也是2006年以来，沙钢先后收购淮钢特钢、永兴特钢、东北特钢的原因之一。如今，沙钢已经成为中国最大的特钢基地，年产量超过1000万吨。

“做强做大”的基础上还要“做精做优”。沈文荣从未对沙钢取得的成就感到自满。他提出，包括沙钢在内的中国钢铁企业要在超厚、超薄上做文章。他说：“要提升整个钢铁工业综合竞争力，才能服务于中国的经济建设，服务于一带一路建设。”

据此，沙钢成功引进了美国纽柯公司超薄带CASTRIP技术，并结合自主创新，成功建设了国内首条工业化超薄带生产线，这也是亚洲首条，世界第四条工业化超薄带生产线。同时，沙钢的4项超薄带团体标准通过审定，填补了现有国内标准的空白。

此外，沙钢打造了包括高速线材、宽厚板、特钢大棒材等在内的具有竞争力的产品。迈着稳健的步伐，沙钢力争精品钢比例达到90%以上。

中国的钢铁行业发展是波澜壮阔的，也是险象环生的。

经历了数次的全球经济危机，美国的反倾销，甚至还有国内去产能、环保加码的重重压力，沙钢总能从逆境中走出。“东方不亮西方亮”,沈文荣将原因之一归结为：产品的多元化。

据了解，2000年以前，沙钢的主要产品为螺纹钢和线材，通过产线优化、技术创新和并购重组，目前沙钢主导产品已涵盖普钢、优钢和特钢各大类产品，形成150多个系列，14000多个品种，6000多个规格，广泛应用于航空航天、国防军工核电、石油化工、轨道交通等领域，产品远销至东亚、南亚、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等90多个国家和地区。

当前，我国钢铁行业内部面临产能扩张、铁矿石价格飙涨等问题，外部又有中美贸易战，知识产权封锁和与世界领先钢企同台竞技的压力，以及未来可能出现的诸多不确定性。

越是难，越是要迎难直上。为了防范可能出现的行业和市场波动，沙钢在坚定不移做好钢铁主业的同时，采取多元化投资的方式提高企业的投资与抗风险能力。据了解，目前，沙钢已经形成了“以钢为基、结构调整、优化投资、绿色发展”的总基调。

在非钢产业延伸拓展方面，今年8月底，沙钢以18.2亿英镑（约合159亿元人民币）的价格成功收购英国数据中心运营商Global Switch（下称GS）其余24.01%的股份。此前，沙钢已通过境内控股子公司苏州卿峰投资管理有限公司的全资子公司Elegant Jubilee Limited和境外控股子公司Strategic IDCLimited分别持有GS51%和24.99%的股权。

沈文荣表示，沙钢将GS的一个管理团队纳入囊中，同时，还将培养沙钢自己的管理团队，把GS打造成为未来沙钢发展的非钢业务亮点之一。除GS之外，沙钢此前还投资了诸多新兴产业，以及与钢铁有关的产业链如钢铁物流，和金融业务，如银行、保险业等。

老骥伏枥。钟爱钢铁事业一生的沈文荣如今决定退居幕后，除了一些重大决策与投资之外，将公司运行与决策权交给新一代的领导人。“现在我们新一届的年轻班子已经形成了，这一代人应该要超过我们，做的更好。”沈文荣说。

作为“改革开放40年功勋企业”，40余年峥嵘岁月，沙钢用拼搏和不服输的韧劲儿，与众多国内大型钢铁企业一道，撰写了中国钢铁工业飞速发展的荣光。把脉新时代，即将45岁的沙钢正青春，带着敢为人先、勇攀高峰的壮志，和放眼长远、磨砺以须的睿智，比肩国际一流的“百年沙钢”值得期待。