12月15日下午，公司召开6S精益管理样板区第六次现场观摩暨第三阶段第二期开展情况汇报会。集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬，董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新，以及马毅、蔡振明、黄永林、杨龙胜、周善良、王科、黄伯民、黄久贵等公司领导，6S—TPM项目总监史长银及各总（分）厂、职能处室主要领导参加观摩或交流会。

虽近岁末，寒风瑟瑟，但全体职工干部积极打造样板区，比学赶超的热情却丝毫没有减弱。醒目的警示标识、亮眼的安全横幅、明晰的可视化看板……车间处处有亮点，厂区时时有变化,创新改善成果精彩纷呈，令人目不暇接。

轧花公司冷轧包装材料车间

一排排银光闪烁的冷轧包装材料“列队整齐”，防锈纸、纸胶带、塑料端护板各有独立分区，放眼望去如同超市货架般齐整干净、一目了然。

冷轧厂酸轧车间

设备排列井然，地面亮洁如新，从“灰头土脸”到“焕然一新”，车间职工的乳化液间油雾过滤改善功不可没。

焦化厂化产车间

钢筋水泥丛林间点缀着片片绿意，深呼吸一口，空气里还飘扬着草木香气。通过不断提升改进6S精益管理，严查“跑冒滴漏”，结合专业标准规范，对全部阀门实行去油、去污、防腐处理，严格消除异味，粗笨区域已摆脱“口罩负担”，全面实现了“绿色生产”。

新材料石灰车间

对传动设备加设防护网，在醒目区域增设安全警示标志等措施，有力推动了车间安全管理再提升。

转炉炼钢厂二车间

高大的储水罐紧密分布，错综复杂的输水管道交错排列，然而点检人员却能畅通无阻地穿行其间，这还要多亏了两侧栏杆保护着的一条条“点检通道”。一位职工表示，整顿之后的车间看上去更加敞亮，点检通道的加设也确确实实方便了日常工作，看着面目一新的车间，心情畅快，工作也更有干劲儿！

在交流座谈会上，施一新指出，6S—TPM精益管理工作推进以来，全体员工立足岗位，积极开动脑筋、开拓思路，取得了阶段性显著成效，车间环境大大改善，管理水平进一步提升。

施一新要求，要持续深入做好“六源”排查工作，坚持常抓不懈，不搞形式主义和表面文章；要落实责任、严抓严查，在取得现有成效基础上再有新突破、新提高；要处理好6S工作与其他各项工作的关系，把6S工作与打造超低排标杆企业紧密结合，打造环保亮点项目，不断巩固现有成果，坚持部门联动，共同进步；要进一步落实好人才育成工作，引导全体职工干部共同为沙钢高质量发展贡献聪明才智，实现职工个人成长和企业效益的双提升。